Werken bij CAN is werken volgens het CAN model: geen hiërarchie of standaardtaken. Maar wat dan wel?

De ontwikkeling van ons eigen CAN Model

Je kent ze vast wel, van die standaardbeloften in vacatureteksten van organisaties:

• “Bij ons mag je zelf bepalen wanneer je werkt” – Als het maar wel tussen 9:00 en 17:00 is;
• “Hier heb je alle vrijheid om te bepalen waar je werkt” – Als je maar wel vaak genoeg je gezicht laat zien op kantoor;
• “Bij ons krijg je de vrijheid om je functie zelf in te richten” – Als je maar wel toestemming vraagt bij je leidinggevende.

Sommige ondernemers vinden het ‘nieuwe werken’ een ontwikkeling die kansen biedt, anderen worstelen er enorm mee, maar de realiteit is dat de manier van werken aan het veranderen is. Evolueren is misschien een beter woord. We zijn steeds kritischer gaan kijken naar de verhouding tussen werkgever en werknemer. Organisaties moeten steeds flexibeler worden om zich voortdurend aan te kunnen passen op veranderingen en medewerkers willen meer dan ooit dat hun kwaliteiten benut worden. Geen leidinggevende die vertelt hoe iedereen zijn werk doet, maar collega’s met wie je kan sparren om problemen op te lossen.

Er is meer ondernemerschap, verantwoordelijkheid en vertrouwen nodig op de werkvloer. Iedereen kent de zogenaamde beloftes van bedrijven die ‘met de tijd mee willen gaan’. De angst om echt veranderingen door te voeren blijft regeren, omdat vrijheid, verantwoordelijkheid en vertrouwen bij de werknemers leggen voelt als het afschuiven van taken en het verliezen van de controle.

En dat is precies de reden waarom wij ons eigen organisatiemodel ontwikkeld hebben: het CAN model. Het CAN model is, niet geheel verrassend gezien het verhaal hierboven, gebaseerd op drie V’s. Drie V’s? Yes, die staan voor:

• Vrijheid
• Verantwoordelijkheid
• Vertrouwen

Hoe werkt dat organisatiemodel dan?

Ik hoor je denken: “Is dit niet de zoveelste belofte van een organisatie die wil laten zien hoe leuk en modern de organisatie is?” Goede vraag! Aan de hand van wat voorbeelden laten we zien hoe ons organisatiemodel eruitziet. Dan kun je zelf bepalen wat je ervan vindt.

Hiërarchie

We beginnen met het woord hiërarchie. Daar zijn we niet zo van. Geen afdelingen waar iemand de baas is, geen collega’s die vertellen wat je moet doen en geen controlerende directeur die boven je staat. Wij geloven juist dat elke medewerker binnen CAN onze organisatie weer een stukje verder gaat brengen. Wij vertellen je niet hoe het moet, maar gaan juist uit van jouw kracht en talent. Elke dag kun je met collega’s, partners en klanten sparren om verder te komen. Niet op basis van functie, maar op basis van kennis en gelijkheid. Deze manier van werken is gebaseerd op (ja hoor, daar komt die weer) vrijheid, verantwoordelijkheid & vertrouwen.

De toekomst van de organisatie bepaal jij

Een ondernemer is niet voor niets ondernemer. Ergens heeft hij/zij een kans gezien en deze gepakt. De kracht van ondernemers zit hem vaak in het zien van kansen en het durven nemen van risico’s. De achilleshiel van ondernemers? Kritisch op je eigen keuzes durven zijn, medewerkers niet betrekken bij beslissingen en geen openheid van zaken geven.

Om hierin te kunnen voorzien hebben we een Strategische Denktank (SD) binnen de organisatie. De SD is een onafhankelijk adviesorgaan, bestaande uit verschillende medewerkers binnen de organisatie, dat gevraagd en ongevraagd strategisch advies kan geven aan het MT. Elke medewerker kan, op basis van competenties, plaats nemen in de SD. En iedere medewerker heeft de mogelijkheid om input te geven aan de SD. Zo zorgt elke medewerker ervoor dat er kritisch gekeken wordt naar de ambities, doelen en ontwikkelstappen van de organisatie. Op die manier werkt iedereen binnen de organisatie aan de toekomst en niet enkel het MT. Klinkt logisch toch? Vinden wij van wel!

Join the club!?

Zoals je ziet zijn wij geen standaard organisatie. In onze organisatie bepalen wij niet wat jij gaat doen, maar helpen we je om jouw ambities waar te maken.

Ben jij iemand die graag werkt volgens een duidelijke structuur, concrete opdrachten moet krijgen om iets gedaan te krijgen en het liefst niet al te veel organisatieveranderingen door wil maken? Dan is werken voor CAN niet de beste keuze.

Ben jij iemand die vol nieuwe ideeën zit, ambitieus is en zijn eigen carrièrepad wil bepalen? Lees meer ervaringsverhalen, bekijk onze vacatures of kom gewoon eens langs in ons clubhuis! Wij vertellen je graag meer over (werken bij) onze organisatie.